bv韦德体育下载-肥西县三河镇:全面推进村级考核提档升级

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安徽省肥西县三河镇通过“月度日常管理、年终考核评定”的考核机制,以绩评分,以分定档,以档定奖,量化工作实绩,强化规范管理,力促干部担当尽责、有为善为,全面推进村级考核提档升级。

细化考核指标,出好“试题卷”。坚持定量考核与定性评价相结合,细化量化考核指标和分值,切实增强考核工作的针对性和实效性。制定《三河镇村级综合考核办法》,按照村级年度目标任务量化考核细则,坚持动态考核,突出重点工作和重点项目。村(社区)工作考核满分为1000分,党建考核和目标考核各500分。各村(社区)因工作突出被上级表彰的予以额外加分;因工作不力受到上级通报或带来负面影响的则额外减分。

明确考核方法,按好“评价器”。组建由班子成员带队的综合考核组,分别负责各村(社区)的考核工作。紧密结合村(社区)工作实际,综合运用日常考核、集中考核等方法进行。日常考核由镇各部门结合日常工作任务推进落实情况,及时组织有关人员对阶段性工作任务进行考核,并及时反馈至村(社区)。集中考核由镇综合考核组统一组织,逐村(社区)采取公开述职、民主测评、个别谈话“三步工作法”,以现场看、现场听、现场评方式考察群众公认度,用“口碑”验证实绩。考核结束后,由镇党政办、组织办、纪委综合统计各项考核结果,报镇分管领导审核,最终由党委会会议研究审定。力求做到考核公平公正、打分有理有据,让各村(社区)和村干部知短板、找差距。

坚持奖优罚劣,设好“风向标”。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣,切实做到“三挂钩”,着力形成奋勇争先、干事创业的良好氛围。一是与绩效奖励挂钩。根据得分情况,评定优秀、良好、基本合格、不合格四个等次,确定相应的绩效标准,并予以兑现。二是与评价使用挂钩。评定为“不合格”等次的村(社区)干部,在全镇范围内进行通报批评;对连续两年评定为“不合格”等次的村(社区)干部,依照相关程序,进行淘汰。三是与调整包联挂钩。实行包联村干部“末位淘汰制”,村(社区)工作年度综合考核得分在全镇各村(社区)排名中位于最后一名的,次年不再担任包联村干部。

三河镇以考核量实绩,强管理,把村(社区)干部管理纳入制度化、规范化轨道,形成了激励先进,鞭策后进的良好政治生态,让优秀者有成就感、平庸者有压力感、不称职者有危机感,有效激发了村(社区)干部履职尽责的精气神,有力推进了村级工作的整体提升。(赵越  黄兴华)

责编:张阳、王瑞景